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Le chef de projet

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Nommer un chef de projet

Être Chef de Projet ne constitue pas en soi un métier. D’où la tendance fréquente à s’en remettre à une structure constituée de professionnels. Ce transfert de responsabilité se traduit par une prégnance des aspects techniques et procéduraux sur les aspects fonctionnels et organisationnels.

Dans ce contexte, outiller le Chef de projet ou mieux encore un Groupe Projet, peut permettre d’éviter les écueils habituels de ce type de projet.

La conduite de Projet passe par la connaissance du processus de conception, des différentes étapes, de la terminologie et du codage, mais avant tout par la prise en compte du facteur humain.

De ce fait la conduite de projet préconisée nécessite une appropriation des bases de l’approche par le travail.

 

Quelles sont les attributions du chef de projet ?

Le chef de projet joue le plus souvent le rôle de maître d’œuvre, à savoir :

  • Concevoir des solutions
  • Planifier
  • Coordonner
  • Organiser des actions pour faire aboutir le projet dans le respect des objectifs.

 

Plus concrètement, il négocie la constitution d’une équipe projet, la met en place et l’anime. Il facilite l’expression des points de vue des différents acteurs, leur confrontation. Il fait émerger les incohérences et les conflits potentiels le plus en amont possible. Il organise et planifie l’ensemble des activités opérationnelles, coordonne les moyens et les activités, maîtrise le déroulement du projet. Il assume le pilotage économique du projet, identifie les ajustements à engager, gère les aléas, décide (ou fait décider) des actions correctrices.

 

 

 

Ressources documentaires

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