Conduite de projet

Rôle

Qu’est-ce qu’une conduite de projet ?

C’est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet suffisamment complexe pour devoir :

• être planifié dans le temps
• être budgétisé
• maîtriser et piloter les risques
• faire intervenir de nombreuses parties prenantes : c’est l’objet de la structure projet qui identifie la maîtrise d'œuvre et la maîtrise d'ouvrage
• suivre les enjeux du projet.

Méthodologie

La démarche doit avant tout être structurée dès le début de l’intervention et prendre en compte la spécificité de chaque cas. Il s’agit de :

• Lister les acteurs, issus à la fois de l’entreprise, du domaine médical, social et institutionnel
• Construire une structure sociale d’intervention et identifier un chef de projet, afin de coordonner les différents acteurs et définir les objectifs
• Préparer les acteurs à l’intervention en créant un référentiel commun
• Lister, analyser et hiérarchiser les situations de travail, à la fois dans l’entreprise et hors entreprise
• Évaluer les étapes
• Mettre en place une évaluation et un suivi

L’intervention de maintien se fonde sur l’utilisation de plusieurs outils et méthodes, qui combinés, permettent d’avoir une approche globale et performante :

• Des entretiens avec la personne concernée, le DRH, le supérieur hiérarchique, le médecin du travail
• Des observations sur l’ensemble des situations de travail
• Des entretiens ciblés et des questionnaires : ils permettent notamment de définir le champ du travail hors entreprise
• De l’information et de la formation : elles peuvent être réalisées par plusieurs acteurs du maintien, particulièrement les médecins du travail et les associations
• Des analyses et des concertations : elles mettent à profit les actions déjà effectuées et permettent de trouver des pistes de solutions
• De la recherche documentaire