L'intervention
Etapes de l'intervention
Identifier la demande
Émergence de la demande. La demande peut émaner de plusieurs personnes, notamment du médecin du travail, de l’employeur, de la personne concernée elle-même ou des partenaires sociaux.
Analyser la demande
Pré-diagnostic – analyse des situations médico-sociales et de travail. Il consiste à observer, faire des entretiens, lister les acteurs possibles de l’intervention. C’est à partir de ce premier diagnostic que vont être définies les orientations.
Construire la demande
Texte Définition des orientations. Après l’analyse préalable, il s’agit de retenir les acteurs compétents, choisir un chef de projet et définir les objectifs de l’intervention.
Mise en place de l’intervention (structure). Il s’agit d’organiser l’intervention en coordonnant les acteurs et les actions. C’est à ce moment que les acteurs s’articulent autour du chef de projet et du décideur (employeur).
Mettre en oeuvre
Construction des solutions retenues. Cette préparation consiste à définir les différentes démarches à faire pour mettre en place les solutions retenues par rapport aux objectifs.
Mise en place des solutions. Ces solutions sont de plusieurs ordres, elles ne sont pas seulement techniques ou temporelles. Elles sont aussi organisationnelles et sociales. Elles doivent également être variables, suivant l’état de la personne et la possibilité d’anticipation.
La recherche de solution face aux situations handicapantes mettant en jeu des individus présentant une déficience et des situations de travail, fait partie de nombreuses activités et permanentes de l’entreprise. De nombreuses personnes handicapés «trouvent leur place dans le monde du travail grâce au développement des compensations et de suppléances individuelles, d’entraides collectives et apport techniques :
- Aménagement du temps de travail : temps partiel pour motif thérapeutique ou télétravail
- Aménagement organisationnel
- Aménagement du poste
- Formations
- Mise en invalidité
- Retraite progressive
- Expertise ergonomique
Évaluation, suivi périodique et systématique. Il s’agit de vérifier si les solutions mises en place permettent d’améliorer les conditions et l’organisation de travail.
Schéma
Tiene tres entradas en función del contenido que desea mostrar, con 3 menús diferentes :
Alto : búsqueda , el contacto y la información del proyecto
A la derecha : dos temas principales
Abajo a la izquierda : menú como una rueda para navegar entre los diferentes contenidos en función de cada tema.
Primero, seleccione un tema en el menú de la derecha, clicando o tocando uno de los dos temas principales.
Hecho a continuación, gire la rueda con el ratón o con el dedo y haga clic en el capítulo que desea ver.
Para su comodidad de lectura , la rueda se pliega cuando no está en uso , a desarrollarse de nuevo, haga clic en el logotipo en la parte inferior izquierda.
Al seleccionar un capítulo, que se encuentra en la ruta de navegación de la base de la rueda, y no dobla , para que sepa en todo momento qué categoría se encuentre.
El menú en la parte superior le permite buscar, obtener información sobre el proyecto, o enviar un e-mail a nuestro personal.
Para llegar allí , "mouseover" el logotipo medio superior, que se pliega después de unos pocos segundos.
Por último, para conocer a nuestros socios, ver el mapa del sitio, avisos legales o créditos, haga clic en el menú en la parte inferior derecha.
Ver el vídeo de navegación
